Méthodes de gestion de projet pour créer une marketplace des services

Introduction

La gestion de projet conduit votre marketplace vers la réussite, de l’idéation à son lancement

Les chefs de projet de Cocolabs, qui ont lancé ensemble plus de 70 marketplaces en ligne, apportent leur vaste expérience au processus de production. Leur rôle est de veiller à la satisfaction des clients, à la livraison des fonctionnalités dans les délais impartis et au maintien des normes de contrôle qualité les plus rigoureuses possible. D’autre part, ils apportent leur expertise à chaque étape, de l’idéation et de la conception.

Cocolabs a recours aux méthodes de gestion de projet Agile et Waterfall, avec une nette préférence pour la gestion de projet Waterfall pendant la phase initiale de lancement, avant de passer à la gestion de projet Agile lors des phases de maintenance et d’évolution de la marketplace. Néanmoins, chaque marketplace en ligne mérite une approche adaptée en fonction des délais de livraison et des considérations budgétaires. Par conséquent, la gestion de projet est souvent personnalisée pour répondre aux exigences spécifiques de votre marketplace.

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Agile ou Waterfall ?

Deux approches pour un même objectif : proposer des marketplaces en ligne de qualité que les utilisateurs aiment :

  • Waterfall : idéal pour le lancement initial

    La gestion de projet Waterfall permet une approche séquentielle et très organisée du développement de marketplaces en ligne. Avec cette approche, les exigences en matière de marketplaces en ligne sont clairement définies et documentées. On peut par exemple parler de spécifications fonctionnelles générales et de wireframes.
    Le principal avantage de cette approche est que la production est prévisible. Nous savons quels sont les résultats attendus, quel est le calendrier de production et, bien entendu, quel sera le coût du développement. Les principaux inconvénients sont que le travail préparatoire prend plus de temps, que le plan de production nécessite un engagement plus important et que les nouvelles fonctionnalités arrivent après la livraison du champ d’application initialement prévu, et non pendant.

    Cocolabs recommande le recours à la méthode Waterfall pour la plupart des projets, car leur champ d’application peut être défini avec précision grâce à des spécifications et des wireframes.

  • Agile : idéal pour les futures modifications

    Agile est une méthode de gestion de projet moderne qui est axée sur le client et très flexible. Elle est notre contraignante et fonctionne selon des cycles de production courts. D’autre part, la responsabilité est transférée au propriétaire de la marketplace qui décide qu'est ce qui doit être fait et quand.

    Les principaux avantages de la gestion de projet Agile sont la flexibilité de la production et, par conséquent, la capacité à saisir de nouvelles opportunités lorsqu’elles se présentent. Les principaux inconvénients sont que les responsabilités sont transférées au client qui peut s’écarter des exigences initiales en matière de budget et de calendrier.

    Cocolabs recommande le développement Agile pour les très grands MVP pour lesquels il est impossible de s’attendre à ce que les spécifications couvrent chaque fonctionnalité de manière détaillée et fiable. Cocolabs a également recours à la gestion de projet Agile pendant la phase de production post-lancement (maintenance et évolution de la marketplace).

Méthode et déploiement opérationnel

Perfectionnement de la gestion de projet grâce au lancement de plus de 70 marketplaces en ligne

Rien ne remplace l’expérience. Vous trouverez ci-dessous un bref aperçu du workflow de production que nous recommandons pour la production de chaque marketplace en ligne.